Bir ticari bankanın finansal performansını şema kapsamında yönetmek
Modern ekonominin oldukça dinamik ortamındabankacılık sektörü en hızlı büyüyen ülkelerden biridir ve finansal sonuçların etkili yönetimi bu büyümenin ana faktörlerinden biridir. Modern ticaret bankaları, ürün ve işlem olmak üzere yaklaşık 200 çeşit hizmet gerçekleştirmektedir. Böyle geniş bir bankacılık faaliyetleri, bankacılık çalışmasına ciddi bilimsel bir yaklaşım öngörür. Ancak, bankaların faaliyetlerinin çeşitli yönlerini incelemeden önce, mali yönetim ve verimli bankacılık faaliyetlerinin uygulanmasının mümkün olmadığı açık ve eşgüdümlü bir işleve uğramaksızın, banka yönetim modeli kadar önemli bir konunun ele alınması gerekmektedir. Belli bir formu ticari bir banka olan bir teşebbüste, yönetim organları, yönetim, çeşitli bölümler ve çalışanlar, finansal yönetimin yetkili bir organizasyonu arasındaki başarılı etkileşim mekanizması, başarıyla çalıştırılmasının başlangıç noktasıdır. Onların doğru yapılanması, belirli bir bankanın varlığının tüm döneminde büyük önem taşır ve finansal sonuçların etkili bir şekilde yönetilmesini sağlar.
Kural olarak, bankanın mevcut işinin genel yönetimi Kurul tarafından kullanılır. Yetkisi, şu anların gözetimini içerir:
- muhasebe, raporlama, bankalararası kontrol;
- Ticari işlerin sonuçlarının yanı sıra varlıklarla yapılan işlerin yönetimi;
- finansal sonuçların genel yönetimi;
- İç ve dış düzenlemelerin uygulanması üzerinde kontrol;
- denetim materyalleri, raporlar, denetimlerin onaylanması;
- Yıllık raporların, çeşitli mali projelerin ve diğer işlemlerin incelenmesi ve onaylanması.
- personel seçimi, eğitimi, yerleştirilmesi ve belgelendirilmesi vs.
Bankanın etkili bir şekilde çalışması için, yetkilitüm çalışanların işlevsel konumlarını ve bankadaki ilişkilerini belirlemek. Her banka çalışanı, bankanın fonksiyonel yönetim sistemindeki yerini açıkça bilmeli, yönetimin kendisinden ne beklediğini, görev ve yetkilerinin neler olduğunu ve hizmet ilişkileri kurmayı düşünmelidir.
Bu, şematik bir yapı ile gerçekleştiriliryönetmelikler, talimatlar ve iş tanımları ile desteklenmiş bir iç ilişkiler sistemi ile bankanın yönetim yapısı. Yapısında, her ticari banka kendi tarzında benzersiz olduğu için, herhangi bir standart organizasyon şemasının bulunmadığından, şema yalnızca bankacılık yönetim modelinin en genel taslaklarını temsil eder ve bu nedenle, teorik bir standart olarak hareket etmek ve anlaşmak için erişilebilir olmalıdır. . Kural olarak, örgüt yapısının düzeninin oluşturulmasında güçlüklerle, örgütün kusurları ortaya çıkar; yani, zaman içinde yapısı verimsiz ve hantal hale gelebilir. Bankanın planını hazırlarken dikkatli bir şekilde analiz edilmesi gerekir; bankadaki karşılıklı bağımlılık ve ilişkiler çizgilerinin ortaya çıkması sürecinde, bankacılık sürecinin yetersiz kontrol edilen bağlantıları ortaya çıkar.
Çoğu modelde olduğu gibi, şematikolumlu ve olumsuz taraflar var. Şema, banka çalışanlarının bankada meydana gelen değişiklikleri anlamasına ve finansal sonuçların en iyi şekilde yönetilmesini sağlamak için ileride olası bir yeniden yapılanma için bir matris olarak kullanılmasına olanak tanır.
Şematik kullanımının sakıncaları arasındaAşağıdaki ayırt edilebilir. Banka yapısı hızla modası geçiyor. Programdaki gayri resmi ilişkileri yansıtmak da zordur. Şemalar esnek değildir ve yalnızca kararlı ve resmileştirilmiş etkileşim kanallarını gösterir. Yukarıda belirtildiği gibi, bankadaki yönetim bağlarının şematik yapısı, çeşitli talimatlarla desteklenmeli ve bu, bankanın bir bütün olarak etkin bir şekilde dolaşımının ve yönetilebilirliğinin sağlanmasında ciddi sorunlara neden olabilir.
Genellikle bankanın örgütsel modeli, işlevsel itaat ilkesi üzerine kuruludur, çünkü bunların çoğu evrenseldir ve böyle bir örgütsel yapı ile karakterize edilirler.
Dikkate alınan herhangi bir model ile bağlantılı olarakYaptığı işlerde artıları ve eksileri vardır, banka çalışanlarının çalışmalarının rasyonel olarak organize edilmesi ve etkin yönetim işlevlerinin sağlanması gereklidir. Böyle bir organizasyon yapısının oluşturulması, banka yönetiminin stratejik görevidir.
