Üretim faktörleri ve türleri: üretim içi ilişkiler sisteminde yönetim
Yönetim nispetenbaşta üretim gelişiminin kapsamlı faktörleri olmak üzere, çeşitli ekonomik etki ilkeleri ve mekanizmalarını kullanan her türlü kaynak kullanımıyla piyasa koşullarında faaliyet gösteren ticari varlığın hedeflerine ulaşmak olan bağımsız bir faaliyet türü. Yönetim, piyasa koşullarında, pazar ekonomisinde yönetim faaliyetidir.
Modern yönetim teorisi, diğerleri gibiüretim faktörleri ve üretim içi ilişkiler düzeyindeki türleri, herhangi bir ulusal ekonomi için ve üretimin uluslararasılaşması için faktörler olarak önemlidir çünkü ekonomik bir mekanizmanın piyasa dönüşümünde, dünya tecrübesinin, stratejilerinin ve yönetim teknolojilerinin, ana işletme birimleri (işletmeler) düzeyinde dikkatle incelenmesi gerekir. yönetimin asıl görevi. Dünya pazarlarında işletmelerin yabancı firmalarla işbirliği yapması gerekliliği, üretim ve ekonomik çevrenin her aşamasında yönetim uygulamasının uygulanmasını gerektirmektedir.
Açıklamaya göre yönetim yöntemleri - BuÜretim faaliyetinin basmakalıp stratejik görevlerini çözmek için yönetim nesnesi üzerindeki işletme yönetimi birimlerinin etki mekanizmalarını ve yöntemlerini belirleme. Bir sınıflandırma, üretim gibi faktörleri ve yönetim biçimlerini ekonomi, sosyo-psikolojik etkinlik kaynakları ve idari olarak ayırır. Öte yandan - bunlar ağ (SPU), denge, üçüncü sınıflandırmaya göre ideolojik yöntemler ekliyor.
Birinci grubun yöntemleri yönetim uygulamasında en çok kullanılan yöntemdir.
Fakat üretim faktörleri ve türleri olarak, ekonomi teorisinde özlerinin ortak bir anlayışını bulamamışlardır.
Bazı bilim adamları haklı olarak bunun üzerineYönetimin idari kaynakları, yönetmelik (proje yönetimi) de dahil olmak üzere direktifler, emirler ve diğer gerekliliklerin uygulanmasıyla gerçekleştirilir; Karar verme (yönetim faaliyetlerinin uygulanması için gerekli normların ve kuralların uygulanması, standartların belirlenmesi); talimat (planlama, muhasebe vb. yönergeler sağlama); belirtilen programların işleyişini sürdürmek ve yönetim organlarının kurulmuş çalışma biçimini temin etmek için, yönetim sisteminin bazı unsurlarını veya bütününü değiştirmeyi amaçlayan idari etkiler. Bazı ifadelere göre, zorunlu talimatların ve tavsiyelerin kullanımına dayanan yöntemler, idari olanlara değinmektedir. Üretim faktörleri ve çeşitleri olarak, bu yöntemler kendi çalışma alanlarında yalnızca örgütsel ve hukuksal ilişkilerle sınırlıdır. Bir takım uzman açısından bakıldığında, idari yöntemler, bölge ülkesinin normatif ve yasal işlemlerinin, normatif ve yönetsel, yüksek organizasyonların, planların, programların, görevlerin, operasyonel liderliğin (makamların) teknik ve metodolojik düzenlemelerinin toplamı üzerine kuruludur. Yönetimde hiyerarşik yaklaşımın katı bir planı vardır: en üst düzeyde, daha düşük seviyeler için yönetici bir çözüm vardır ve bunlar yönerge niteliğindedir. Aynı zamanda bu yaklaşım, üst düzey yönetim kararlarıyla ilişkili olarak yönetimin alt kademesinin her kademesinde belirli bir derecede karar alma özgürlüğü sağlar. Kararların optimizasyonu, işletme için bir sistem olarak bir bütün olarak (veya aşamalı olarak) yürütülür. Kural olarak, bu gibi faaliyetler sistematik bir etki getirir.
