Yenilik faaliyetinin yönetilmesi için stratejinin belirlenmesinde sistemik karakter ilkesi

Genel kabul gören bir anlamda, bir iş stratejisiamaçların, şirketin imkânlarının ve çalışanlarının çıkarlarının koordinasyonunu sağlayarak, faaliyetin genel yönü olarak kabul edilir. Bir strateji geliştirirken, sistematik ilkeye uymak ve şirketin belirli bir gelişim döneminin gerçek koşullarını göz önüne almak gereklidir.

Kullanan kurumsal bir iş stratejisiyönetiminde sistemlerin temel prensip olarak, verimli mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için kullanılabilir materyal ve entelektüel kaynakları kullanma yeteneğidir. Ticari kuruluşlar için pazar ihtiyaçlarını karşılamak için en az maliyet ve kalitede hizmet üretimi veya sağlanması yoluyla ekonomik (gelir, kar) veya sosyal etkiyi elde etmektir. ürünlerin (hizmetler) başarılı bir şekilde uygulanması rekabet avantajları varlığında sağlanabilir. Bu nedenle, strateji, (kurumsal misyon gibi konular yanında, sistemler, ürünler (hizmetler), iş portföyü, kaynaklar, yatırımların cazibe ilkesi) yeniliklerin, geliştirilmesi ve kullanımı hangi yeni teknolojileri hakim olacak esaslı dahil mevcut ürünlerin veya iyileştirmeler yeni türleri oluşturmak gerekir, yeni pazarlara erişim sağlanmaktadır.

Her organizasyon için bir strateji tanımıpsikolojideki sistemik doğanın ilkesini dikkate alan ve entelektüel potansiyele, gelişme dinamiklerine, pazar konumuna, sağlanan malların veya hizmetlerin özelliklerine, finansal duruma ve diğer faktörlere bağlı olan kendi orijinal yaklaşımlarına sahiptir. Uzmanların belirttiği gibi, aynı zamanda üretim, ekonomik ve ticari faaliyetlerin değerlendirilmesinde sistematik ilke uygulanmasına ve kaynak yönetiminin etkinliğine olanak tanıyan stratejik planın belirli bir varsayımsal yapısı ortaya çıktı. Bu yapıdaki merkezi yer, örgütün amaçlarının başarılmasına etki eden en önemli faktör olarak yenilikçi faaliyet alanıdır.

Sistematiklik ilkesi, yenilikçiliğe dayalı bir yönetim stratejisinin uygulanması için vazgeçilmez koşulların şunlardır:

1) yaratıcı fikirler üretebilen ve icatlar düzeyinde yeni teknik (teknolojik) çözümler üretebilen yenilikçi bir merkezin varlığı;

2) teknik ve ekonomik önemini değerlendirerek yenilikçi projeleri seçmek için etkili bir sistem;

3) projelerin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik program hedefli bir yaklaşım;

4) projenin amaçlarına ulaşmada bireysel ve toplu ilgi;

5) inovasyonu kabul eden ekonomik ve sosyal koşullar;

6) etkili bir proje yönetim sistemi;

7) pazarın ihtiyaçlarını karşılamak için yönlendirme.

Böyle bir inovasyon merkezinin ana sistem görevleri:

a) Kuruluşun yenilikçi gelişim yönlerinin tanımlanması;

b) yeni bir ürün veya teknoloji yaratmak için bir fikir (fikir) üretmek;

c) Analog olarak kullanılabilecek mevcut alternatif çözümleri seçmek ve değerlendirmek;

d) Ar-Ge programının geliştirilmesi ve uygulanması için bir örgütsel model oluşturulması;

e) teknik belgelerin geliştirilmesi ve yeni ürünün üretilebilirliğinin doğrulanması;

e) Ekonomik verimlilik göstergelerini ve bunun uygulanması için gerekli mali kaynakları (bütçesi) haklı kılmak.

Büyüyen uluslararası göz önüne alındığındarekabet ve yüksek AR-GE maliyeti gerektiren yeni ürünlerin üretiminde lider olmayı arzusu ile mevcut araştırma merkezleriyle birlikte araştırma konsorsiyumlarının geliştirilmesi önerilir. Görevleri, modern teknolojilerin kavramlarının oluşturulması ve bireyselleştirilmiş ürünlerin ve süreçlerin geliştirilmesi, firma içi yenilik merkezleri tarafından gerçekleştirilmektedir.